咨询三部曲

一、出道
        上个世纪九十年代，娄勇进入管理咨询业，曾经的生产一线经历让娄勇对管理的认识迅速超越了书本的抽象，并对管理功效有了自己独到的见解。在一家有二十年历史的管理咨询公司，娄勇用了七个月时间从普通顾问成为合伙人、副总经理，并让该公司的营业额在一年之内翻了四倍。

二、进无境
        从传统文化中汲取管理素养。上下求索窥得现代战略管理门径，娄勇又开始系统学习中国传统文化，深入研究儒家经典学说，并下工夫深研历史，极力扩展思维时空的体量。
        勤于管理实践。不拘泥于咨询师的角色，娄勇积极寻找机会，主动放下身段进入有代表性的实体企业去担任战略高管，切实体悟企业本质，体验管理本真，体受企业人的酸甜苦辣、喜怒哀乐，几番求索，娄勇对中国企业管理现状把握更为准确，存在问题认识更为深刻，已是目光如炬，洞若观火。

三、岿然大成
        汲取传统文化精华，立足于二十年管理咨询服务和大型集团企业战略管理实战，站在当代管理理论的最前沿，娄勇战略管理理论功底深厚，战略咨询实操经验丰富，不仅战略管理神乎其技，同时洞悉能源、汽车、现代制造业、现代农业、现代物流等多个行业的产业格局与竞争态势，对行业成功关键因素和商业模式理解深刻，是中国顶尖的战略咨询专业人士。

娄勇是怎么炼成的

一、一切源于选择
        大学毕业进企业工作，还没几天，单位就说小娄你文字功底蛮好，安排你给一把手当秘书，这可相当于半个中干（中层干部，处级），娄勇予以婉拒，而是选择了天天穿着油腻腻的电工服和民工一起爬电线杆、铺设电缆，换变压器油，干得不亦乐乎，周围人觉得这简直也太难以理解了，但娄勇不改其乐。研究生毕业找工作，有个进部委机关的机会，按照流程应约与相关人士在饭桌上见面，吃饭时对方刻意追问了两句：你家某某退休了吗，闻听此言，娄勇顿悟，自己与“那个”群体成为不了同路人，因为彼此不是同类人。“那条路”自己终究不会适应，还是做其他选择吧。
        道路并非坦途。娄勇经历过极为困难的时期，当年遭遇破产时，父亲对娄勇说：“当初要是走“那条路”，你现在已经是厅级干部的人选了，怎么样，现在还有个机会，试试如何？”尽管困顿非常，娄勇仍以轻蔑的微笑对父亲作出了回答。对困难和挑战，娄勇仰天大笑，应对从容，很快就关山飞渡，扬鞭更进。

二、起点即巅峰
        在中国企业界，娄勇是系统管理理念的全力倡导者，致力于帮助中国企业培养系统做事习惯、提升系统做事能力，鼓励中国企业通过体系化、组织化、阶段性的持续努力获得内生的持久竞争优势，进阶为具备强大生命力的市场主体。对系统管理的坚守，从出道至今，娄勇始终一以贯之，并身体力行。娄勇坦言，倘若继续轻视系统做事的习惯与能力，沉醉于机会主义的“手段至上”，整个民族将会为此付出不可承受之代价，也不可能得到外部世界的承认，国民如此，中国企业也不会例外。

三、公民责任矢志不移
        娄勇始终站在民族复兴的高度，对社会进行了长期的观察与系统的思考，其对中国未来走向及发展路径的战略思考日臻成熟，并通过《科斯定理、盛世的逻辑与和谐社会》（2006）、《路径与对冲——关于市场的非神话》（2006）、《写在历史的边缘上》（2013）三篇文章完整体现。
        在精神范畴，娄勇认为，唐宋以降，民族优秀的文化基因确实遗失、磨损甚至被摧残得破碎支离，但弘毅（宽宏坚毅，抱负远大，意志坚强）这一“仁”的本质内涵最终没有丢，且作为“士人”的核心精神质素生生不息，在民族精英中薪火相传——所谓“崖山之后，中国还在”，正是弘毅引领中华民族渡过重重苦难，并在红军长征与全民抗日中体现的淋漓尽致，可以说，“弘毅”这一精神特质的广大发扬是民族复兴的前提与标志。
        在社会管理领域，在一个没有办法通过政党轮替产生政策自我纠偏“钟摆机制”的社会中，中庸（坚守中道不走极端，不是和稀泥、不是老好人）才是国家大政的正道。娄勇认为，中庸行为模式的产生有赖于道德、法治与权力的结构性平衡，用道德引导，依法治约束，对权力设限。挑战在于，象中国这样一个没有政党轮替、视拥有权力为终极价值的社会，约束权力可能永远都只是一句空话。