战略咨询服务在中国起步阶段。麦肯锡进入中国，与北京王府井商业的合作开启了跨国咨询公司在中国战略咨询服务第一单，而麦肯锡兵败实达也促使中国企业界开始怀疑跨国咨询机构在中国水土不服。对此，麦肯锡明确提出“落地不是我的事——我只做媒婆，不包生儿子”。

九十年代末，明德战略咨询进入中国咨询业。此一阶段，明德战略咨询对跨国咨询机构的方法论、工具、国际视野有了一定的认识。

跨国咨询机构在中国咨询行业的知识转移与本土咨询公司学习借鉴阶段。此一阶段，管理咨询服务被市场所接受，一批本土咨询公司得以逐步成长。但是，咨询服务出现了套路化与同质化的倾向，战略咨询方案头重脚轻，落不了地的缺陷日益突出。

这也是明德战略实现战略咨询突破的阶段。在这个阶段，明德战略咨询全面、彻底掌握了西方战略咨询的思维与方法体系，并于2008年完成了“战略+规划”的系统整合，实现了战略解码，战略绩效管理水到渠成，完美实现战略落地，取得了战略咨询的突破。

传统战略咨询服务停滞阶段。通过服务内容与服务方式双创新，明德战略开启战略咨询新篇章。

明德战略咨询因应球化浪潮，呼应中国崛起大势，深入汲取中华文化与管理思想精髓，提供“西方理论+中国智慧”的“双脑”服务内容，对战略难点基于根源（BOSS法则），一揽子整体解决，为中国企业腾飞出谋划策，助力战略变现。

同时，借力移动互联网、云等新技术的东风，明德战略咨询的公司运行与客户服务均采用“平台化+数字化”的“云模式”，突破时空，升级明德战略咨询敏捷服务能力，大幅提升客户参与咨询项目的深度与广度，开启中国战略咨询新篇章。

创新使得明德战略咨询竞争优势显著，得到广泛认同，美誉卓著。